关于我们

2025年3月21-22日，高合咨询于浙江杭州成功举办了第二十八期《合伙人机制新范式》课程，此次课程为期两天，吸引了来自各行业的30余位企业家参与。

本次课程由高合咨询创始人、合伙人机制研究院院长、合伙制理论新范式构建者高振星老师亲自授课。高老师凭借其多年潜心研究与实践经验，深入剖析合伙制新范式理论，将理论与实践紧密结合，向学员们系统阐释了 “合伙人机制新范式” 这一前沿管理方法，旨在助力企业打破思维局限，化解学员们在事业合伙过程中遇到的困惑，推动更多组织与个体达成事业共创、合伙共赢的目标，其授课内容及方式赢得了企业家们的高度认可与一致好评，课程圆满落下帷幕。

Day 1：看变化-探本质-补基础-理模式-定流程

课程第一天，高老师开篇便引领学员们深入梳理在时代持续变迁的大背景下，合伙激励现象所发生的种种变化。沿着时间脉络，从诸多现象中抽丝剥茧，清晰地勾勒出合伙人从萌芽到逐步发展壮大的完整历程，使学员们得以站在历史与现实交织的视角去理解这一机制的演变逻辑。

紧接着，高老师从精准的概念定义阐释出发，逐步深入到合伙人机制新范式的模型架构搭建，全方位地为学员们补充那些与合伙人机制紧密相连的 “激励”“股权” 等基础关键知识板块。帮助学员们迅速突破认知障碍，透彻理解合伙人机制的本质内涵。

不仅如此，高老师还精心挑选并拆解了多个具有代表性的不同类型的合伙制特色案例，将理论知识与实际应用场景紧密结合。学员们在对这些案例的深入分析与讨论中，实现了对所学知识的高效整合与充分消化，逐步构建起关于合伙制的全面、系统且条理清晰的观点框架，为后续更加深入地学习和探索合伙制在不同商业情境下的应用做好了充分准备。

zui后，学员们阐述了合伙人机制新范式设计流程，并通过实际交付案例进行生动解读。其设计流程遵循科学严谨的逻辑，量身定制适配企业发展阶段与文化的合伙人机制方案。在实施阶段，提供详细的步骤指导与风险把控策略，确保合伙人机制能够平稳落地并发挥zui大效能。通过真实的交付案例让学员们直观地看到合伙人机制新范式如何为企业注入新的活力，激发团队创造力，实现业绩的飞跃式增长。

Day 2：切类型-选工具-学专题-升组织-修心性

课程第二天，高老师首先从三大收入类型和三大激励技术出发，凭借清晰的逻辑架构，将个体在不同激励模式下的收益模式清晰地呈现给学员们，让他们得以直观地理解自身收益的潜在构成与实现路径。

接着，高老师在实股激励、虚股激励以及单元激励工具使用、如何选择、区别性上分析利弊，让大家清晰工具的适用性原则，并特别强调了身股激励法的灵活性和效果。确保在合伙人机制的设计与实施过程中能够做到有的放矢、精准匹配。

接下来，高老师深入讲解了极具创新性和实效性的激活模式，包括城市合伙激活模式、业务合伙激活模式及轻创业激活模式。同时，还为学员们阐述了平台型组织的思维及建设要点，企业可将自己变成提供资源支持的平台，将大公司的专业资源集聚的规模优势与小公司敏捷应变的灵活优势有效集成。

zui后，高老师强调了合伙精神的重要性以及其独特的修炼路径和价值内涵。合伙人机制是一套筛选机制，要寻找眼里有光、心中有爱且持续拼搏之人作为企业的合伙人。

合伙人时代，激活他人事业感是一种智慧，要么把别人变成自己合伙人，要么把自己变成别人合伙人。

结语

2天干货满满的课程，高老师从激活个体新模式、组织增长新动力及股权激励的新区别展开深入剖析。他纵览复杂多变的商业现象，精准把握隐藏其中的规律本质，巧妙运用丰富多样的方法工具，并结合实际的场景运用进行详细阐释，为学员们呈现了一场兼具理论深度与实践指导意义的知识盛宴，助力学员们更加全面、深入地理解“合伙人机制新范式”的核心要义与实操精髓。

随着课程的圆满收官，学员们的赞誉之声纷至沓来，大家纷纷簇拥在高老师身旁，继续深入的咨询交流。

高合咨询专注于合伙人机制的设计与研究，以助力企业与个体事业共创为使命，致力于发展成为中国事业合伙关系理论实践理论构建者，实现企业与个人的合伙共生，共同富裕。