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4月25日下午，由高合咨询主办，合伙人机制研究院、上海静安区白领驿家新兴领域党建促进中心和人力资源管理学社联合承办的“HRD你真的有价值吗？”第一期HRD高合私董局在上海静安区白领驿家新兴领域党建促进中心圆满举办。现场近 30 位企业 HRD 参会，包括半导体行业上市公司（头部企业）HRD、酒类行业连锁企业HRD、智能制造综合服务商（头部企业）HRD等等。

本次私董局邀请到两位重磅分享嘉宾：高合咨询创始人、合伙人机制研究院院长、合伙制新范式构建者高振星老师，以及科创板上市公司 HRD、人力资源实战专家许楣莉女士。两位嘉宾从战略推演、业务渗透、员工赋能三大维度，深度拆解了 HR 进化的实战路径，为组织进化提供了可行性范例。

活动伊始，参与本次私董局的各行业 HRD 率先进行自我介绍。随后，高振星老师以 “格局是个人认知边界、思维高度与行事胸怀的综合体现” 为核心观点展开分享。以传统文化智慧为切入点，通过对传统文化的剖析，高老师指出格局的本质是一种 “看透本质、包容复杂、驾驭变化” 的高阶能力，并着重强调：在组织进化的进程中，HRD的核心竞争力正源于认知维度的突破与提升。

许老师《HRD面临的痛点及组织建设实践》

接下来，许老师为大家带来实战经验分享"HRD面临的痛点及组织建设实践”，许老师从HRD面临的痛点；定位决定地位；深入业务，同频经营；易道太极思维；情绪和心态管理；HR是复合型人才，交叉学科运用及变革管理与外部资源利用七大模块出发，以 “蝴蝶效应” 为喻，指出 HRD 在组织建设中看似微小的管理动作，若能精准切入关键节点，亦可通过系统化设计，循序渐进地推动一场影响深远的组织变革。

许老师的分享引发了在场 HRD 的强烈共鸣与深度思考，现场互动频繁，思维碰撞不断，大家纷纷表示从许老师的实战经验中获得了可落地的管理新思路，对破解当前组织建设中的痛点具有重要启发意义。

高老师《HRD的职业进化路径》

接着，高老师围绕 “HRD的职业进化路径” 展开以下深度解构，从五大模块系统构建 HRD的能力升级框架。

1. HRD 职业发展形势洞察

高老师指出，当前高水平 HRD 供不应求，岗位竞争激烈，薪资整体呈上涨趋势，但经济下行时部分企业削减HR预算，导致薪酬波动下滑。数字化时代，HRD面临战略与执行落差、变革阻力、数据驱动难题三大困局。HRD 需精通数据分析工具、具备跨文化管理能力及卓越领导力与影响力。其队伍构成多元化，专业背景涵盖多领域，与财务、技术等职能跨界融合趋势显著。未来，HRD 将成为组织变革核心驱动力，深度参与战略规划，聚焦员工发展与体验提升，助力企业提升人才竞争力。

2. HRD 水平分层模型

HRD水平分为三类：基础执行型负责人力资源日常运营，专业型在单一模块有专长，战略型统筹人力战略并与业务结合。层级差异体现在战略思维、跨模块整合及对外影响力，战略型更关注外部环境。现实影响因素包括个人学习能力、企业资源（大企业培训体系完善，中小企业需主动挖掘资源）、行业与人脉。进阶需从专业技能、战略思维、领导力多维度提升。

3. HRD 的保命必杀技 —— 诊断力

HRD需精准判断组织发展生命周期：初创期招聘关键人才、搭建灵活架构；成长期建设人才培养体系、优化绩效管理；成熟期推进人才盘点与梯队建设；衰退期调整人才结构助力转型。同时，需了解老板决策风格、管理偏好等个性特征，适应性调整人力策略以提升协同效率，并敏锐捕捉组织架构调整、业务转型等发展节奏，提前布局人力规划，确保人力战略与组织节奏同频。

4. HRD 自我诊断与认知升级

HRD自我诊断可运用 360 度评估收集多维度反馈，识别管理风格、沟通方式及专业能力优劣势，通过 SWOT 分析明确职业发展中的优势、劣势、机会与威胁，为提升计划提供依据；认知升级需持续学习行业动态与前沿理论、参加专业研讨、与同行交流借鉴，并定期复盘总结，以成长型思维突破认知局限。

5. 整体 HR 视角下的视觉模型

HRD可构建含人力需求预测、人才供应链管理、员工全生命周期管理、组织效能评估等模块的可视化模型，借此全方位掌控人力资源运营，及时决策并提升管理效能与价值创造能力。HRD 职业发展机遇与挑战并存，唯有把握形势、明晰层级、掌握关键技能并持续自我升级，方能在复杂商业环境中脱颖而出，实现个人与组织共成长。

高老师的分享得到了在场HRD同仁的高度认可和积极反响，大家纷纷表示其对HRD职业发展形势的深入剖析、水平分层解读以及诊断力等关键技能的详述都极具启发性，使他们受益匪浅。

结语

zui后，参会的每位HRD都踊跃发言，积极分享自己的感想与收获。有的HRD表示，通过高老师及许老师对HRD的剖析，自己对行业趋势和岗位需求有了更清晰的认知，意识到要在战略思维和数据驱动能力上下功夫，以适应未来发展方向；有的表示本次的学习赋能，为大家带来了全新的视角和深刻的洞见；有的表示，这次活动搭建了一个优质的学习交流平台，不仅拓宽了视野，还结识了同行伙伴，收获满满，未来会将所学应用到实际工作，助力个人与组织共同成长。

高合咨询：专注于合伙人机制的设计与研究，以助力企业与个体事业共创为使命，致力于发展成为中国事业合伙关系理论实践理论构建者，实现企业与个人的合伙共生，共同富裕。

合伙人机制研究院：高合咨询建设的平台化研究机构，从2018成立伊始，就致力于中国本土事业合伙人群体的发展，助力我国事业合伙生态建设的研究在管理科学中立足，合伙人机制研究院已拥有知识版权70余项，并与各大高校和行业领军企业一起共建，理论指导实践，实践升华理论。