关于我们

2025年4月18日，由中电光谷、山东大学管理学院以及清璞汇主办的“山东大学齐道儒商企业家讲坛——名师课堂”在山东青岛成功举办。

本次课程由高合咨询创始人、合伙人机制研究院院长及中国合伙制新范式构建者高振星老师担任分享嘉宾，课程以中华传统文化为根基，深度解析儒家、道家、法家等思想精髓如何赋能现代企业合伙人制度，吸引了创业者、企业高管及山东大学师生们的参加。

课程主题《传统智慧引领下的合伙人制度》

1. 中国传统思想中的合作智慧溯源

课程伊始，高老师以晋商票号的“顶身股”制度切入，揭示了中国传统商业中“和合”文化的实践智慧。“晋商‘万两银子一句话’的背后，是‘’的平衡，更是‘风险共担、利益共享’的共生逻辑。”高老师指出，现代企业常困于股权争夺，却忽视了“先种麦子再分粮”的长远格局。

“老板事事亲为，团队反而躺平？”课程以《道德经》“我无为而民自化”破题：给合伙人“留白”，激发自主创造力；用“水善利万物而不争”诠释资源分配——看似“不管”，实则以规则和信任构建无形框架。现场学员更是感慨：“原来‘甩手掌柜’才是高阶管理术！”

面对“谈利益伤感情”的困局，高老师表明：在合伙人制度中，如何依据法家思想，制定明确、公平且具有可操作性的规则与契约，以确保合伙企业的有序运行。

2. 合伙人的选择与组合：以“德行为本，才具为用”

接下来，高老师依据中国传统选才观，强调品德与才能在合伙人选择中的双重重要性。举例说明历史上著名的商业伙伴组合，他们如何在品德与业务能力上相互补充，类比五行相生相克的原理，阐述合伙人在技能、性格、资源等方面互补的意义与价值。并且，通过案例分析，展示成功合伙企业在合伙人组合上的协同效应，以及如何避免因同质化而导致的合作困境。

3. 合伙人的权利与义务：以“家规”治企，铸就信任基石

随后，高老师通过传统的家族分产和利益分配模式，与大家一起探讨如何在合伙人之间合理分配权利，强调平衡各方利益，防止过度集中权力及利益不均引发的矛盾；从传统家族成员间的责任共担观念出发，讲解合伙人在企业运营、风险承担等方面的义务与责任。并引用商业案例，说明合伙人在面对困难与挑战时，应如何同舟共济、共克时艰。

4. 合伙人之间的沟通与协作：以“礼”化人，织就共赢之网

接着，高老师讲述中国传统礼仪文化在人际交往中的作用及传授合伙人之间进行有效沟通的技巧与方法，借鉴传统团队合作项目中的协作经验，设计合伙人之间的协作流程与机制。强调信息共享、资源共享、优势互补的重要性，并通过实际案例演示如何实现合伙人之间的协作共赢。

5. 合伙人制度的可持续发展：以“百年老号”为镜，修炼破局之眼

zui后，高老师分析中国传统老字号企业在传承与创新方面的成功经验，探讨合伙人制度如何在传承企业文化、经营理念的基础上不断创新发展。鼓励大家思考如何在现代商业环境下，将传统思想与新技术、新模式相结合，推动合伙企业的可持续发展。

写在结尾

激励机制永远都不是zui紧急重要的事情，但是它能让企业掌握主动权。

合伙人时代，得合伙人者得天下。要么把别人变成自己的合伙人，要么把自己变成别人的合伙人。

本次课程获得在场的一致认同和掌声，课后，高老师也与在场的企业家继续深入交流。

高合咨询：专注于合伙人机制的设计与研究，以助力企业与个体事业共创为使命，致力于发展成为中国事业合伙关系理论实践理论构建者，实现企业与个人的合伙共生，共同富裕。

合伙人机制研究院：高合咨询建设的平台化研究机构，从2018成立伊始，就致力于中国本土事业合伙人群体的发展，助力我国事业合伙生态建设的研究在管理科学中立足，合伙人机制研究院已拥有知识版权70余项，并与各大高校和行业领军企业一起共建，理论指导实践，实践升华理论。