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高振星&张晓东:数业时代,催生合伙人新范式|“数业·预见”对话第4期(下)

发布时间:2025.05.21 15:31   浏览次数:   作者:

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主持人:在推行合伙人模式的进程中,遭遇了哪些棘手的挑战?而企业在实际践行该模式时,又面临着怎样错综复杂的困难呢?

高振星:困难太多了!大的阻碍是传统股权思维的束缚。很多人被工业化时代的股权理论洗脑,只关注股权分配,对组织能力建设、合伙人模式的系统性思考毫无兴趣。他们只想知道如何高价出售股权、用期权绑定员工,完全听不进新的理念。这种 “答非所问” 的沟通,曾让我一度怀疑自己的方向是否正确。

后来我意识到,做企业必须灵活应变。创始人需要兼具正气、匪气和书生气:坚守正确理念,灵活应对市场,同时保持对事业的执着。我们调整策略,先打开市场缺口,逐步引导企业理解新模式。

主持人:应该说,股权分配作为企业治理的核心环节,直接影响着企业的稳定发展与未来走向。那么,企业在股权分配过程中,通常会出现哪些典型问题呢?

高振星:首先是隐私性失效,强制分股暴露隐私;其次是期望性失效,股权承载着盈利等期望,但这些与企业实际价值并非简单线性关系。若仅将期望寄托于股权,一旦短期未达预期,就会失望。我们应将关注点从股权转移到组织层面,经营组织的希望,就像华为面对外部打压时将危机转化为团结的动力。若把股权激励狭隘地等同于合伙人机制,只关注股权,即便实施了股权激励也难以发挥作用。此外,还有静态性失效,在只关注股权而忽视企业发展事务的情况下,这三个失效问题会在组织层面愈发凸显。

张晓东:我认为当下的工作状态对传统工业模式极具颠覆性。过去工业时代分工明确,但如今倡导 三生” 融合,即生产、生活、生命相互交融。特别是年轻人,在日常生活的吃喝玩乐中,可能就完成了工作任务。这种变化值得我们深入反思与研究。

高振星:将工作状态的转变对应到股权分配上,存在隐私泄露风险。股份属于财产权,与家庭、个人财产紧密相连。强制分割股份,相当于暴露企业老板尚未准备好公开的隐私。企业从初创到壮大是逐步成长的过程,小公司阶段可能是个人财产主导,到了大公司才属于大家。过早强制分割,会引发诸多问题。

张晓东:企业初创期,资金界限往往模糊。当公司资金短缺时,创始人常拿个人财产填补,盈利后又想收回。但如果财务账目不规范,尤其是快速发展的企业,在有其他股东的情况下,极易引发矛盾纠纷。

高振星:企业发展需要创始人全身心投入,如同养育孩子一般不计回报。若一开始就过于计较股权分配,合伙人之间容易产生分歧,导致公司难以起步。即便企业发展到一定规模,在研发投入等问题上,大小股东也可能因目光长短产生矛盾。

主持人:如何让合伙人模式在实际运营中真正落地,生根发芽?其具体的实施路径又有哪些?

高振星:我认为,要将理念落地,必须转化为制度文本。文字是理念的载体,且分为三个层次:一是纲领性文件,阐述思想理念,供创始人把握公司发展方向;二是流程性文件,规范操作流程,指导各部门开展工作,如发布通知、进行测评等;三是作业型文件,包括表单、协议和数据记录,是执行的具体抓手。这三层文件相辅相成,才能让合伙人机制有效落地并持续迭代。参与者共同参与,打破传统股份分配的一次性局限,实现与人才发展、组织能力动态匹配。

我正在搭建数据中台,收集企业推行合伙制的数据,包括产业类型、企业规模、创始人特质、合伙机制导向及终成果等。通过分析这些数据,总结规律,为不同类型企业提供适配的合伙制方案,从理论层面提供数据支撑。这项工作虽艰巨且需长期研究,但我希望能借鉴工业化时代的研究精神,留下可供后人参考的成果。同时,也希望通过广泛讨论和交流,纠正认知偏差,避免企业走弯路。我们的观点或许只能吸引同频的人,但汇聚更多这样的声音至关重要。

张晓东:高总的实践对构建数业理论意义重大。从工业到数业,组织愈发敏捷、动态,价值也随之流动。传统股权制是固定契约,难以适应价值变化,而动态合伙人机制能契合组织动态发展,具备强大包容性,助力组织突破边界、融合更多价值。

主持人:有个问题特别想问高总,一个合格的企业领导人需要什么样的特质?

高振星:做企业,首先要扎根民间,确保自己能够存活下来。对于创始人而言,身上必须具备三股气:第一是正气,秉持正确的理念与信仰,专注做 “难而正确的事”;第二是匪气,在竞争激烈的市场环境中,唯有灵活应变、敢于突破,才能站稳脚跟。第三是书生气,它意味着对事业的执着与专注。

有合作伙伴曾问我:除了工作和家庭是否还有其他爱好?我坦言没有,甚至家庭时间也常与工作交织,比如带着孩子一起工作。当被问及如何平衡时,我说 “没有平衡,只有选择”。这看似玩笑的回答,实则体现了创始人的责任与担当 —— 当看到一丝希望的曙光,就要以 “匪气” 带领团队奋力突围;面对挑战,要及时调整策略,撕开市场的口子,再逐步引导、革新,让团队看清方向。

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数业时代,所有行业都需要重塑

主持人:后,想请二位从各自的专业视角出发,为企业在数字产业化时代提升核心竞争力建言献策。同时,也希望你们能分享所观察到的具有高竞争力的赛道以及潜在机会 。

高振星:数字时代下所有行业都值得重新审视与重塑。究其原因,无论是夕阳产业还是朝阳产业,经验型、资源型、人脉型创业者即便暂时领先,若缺乏系统的数字思维,发展也会停滞不前。

数字技术能够依据新场景重新配置资源,从产品设计、商业模式到生产要素,全方位进行重构,以满足不断迭代的客户需求。不同代际(60 后、70 后直至 00 后)的需求差异显著,社会的快速发展也促使需求端持续演变,创造出无数场景化需求。而传统竞争格局往往相对滞后,这便为行业变革带来了机遇。关键在于创业者自身的思维层次,是停留在经验层面,还是进阶到模型思维、系统思维,甚至上升到第一性原理与智慧层面。年轻人若能运用算法、算力思维,将拥有巨大的发展潜力。从我服务企业的经验来看,一旦企业领悟并运用数字思维,就能重塑行业格局。所以,我坚信每个行业都值得在数字时代重新探索发展。

张晓东:我认为企业首先要有融合迭进的思维。如今商业逻辑已发生转变,若企业仍沿用传统的分离式思维,比如区分劳方、资方,而非以生态共同体的理念运营,将难以适应时代发展。

我们研究发现,未来企业大致可分为两类。

一类是整合型数业企业,又细分为基础建设者,如掌握算力的数据中心、运营商等,他们整合基础资源;另一类是专业整合者,在垂直领域(如交通行业)通过资源融合,形成类似平台型企业的形态。还有运营管理者,负责链接和运营数业平台;以及决策制定者,具备平台能力解决行业问题。这些角色可能单独存在,也可能相互组合,但如果一家企业垄断所有角色,可能会出现算力霸权等问题。不过,我们可以通过规则限制(类似工业时代的《反垄断法》),或借助区块链技术建立合约机制进行约束。一旦企业滥用权力,合约参与者可通过算法进行监控和制裁。

还有一类企业,我们暂且称之为 “竞合者” 这类企业需具备三个特征:一是专精特新,拥有独特优势;二是在生态中占据特定位置,拥有生态位三是价值在线且可视化,便于其他整合者发现与合作。这类企业未来可能呈现离散化、动态化和分布式的特点,个体崛起趋势明显,从业者或许无需传统工商注册,凭借网络账号就能参与生态任务,自动获取价值回报。后回到高总提到的合伙人机制。上周我朋友提到,身边有许多高学历、有才华的 00 后主动待业。我认为,高总的合伙人理念不仅能解决企业从工业向数业转型的现实问题,对吸纳这类人才也具有重要价值。

高振星:张老师分析得十分到位!其实我今天还有一点没展开说。企业在招聘人才时,应摒弃传统雇佣关系,尝试引入 “青春合伙人” 模式,相信会吸引更多年轻人加入。

张晓东:现在年轻人工作的动力并非单纯追求财富自由。随着中国经济发展,不少家庭已具备经济基础,但这些年轻人想做的是自己热爱的事,即便没有报酬也愿意投入,他们在愉悦、游戏化的状态中,就能把事情做得有声有色。这些年轻人完成工作后,也不执着于建立固定的契约关系,更不愿被束缚为传统意义上的员工。他们今天与你合作,明天可能就与其他人携手。我认为,在物质与精神财富极大丰富的未来,这种工作模式会成为重要趋势。正如那句话所说,青年的状态决定国家的未来,企业必须学会应对新生代的这种变化。由此可见,未来物质财富丰富时,主动不就业的现象可能增多。企业也将随之变革,根据项目需求动态调配资源,不同阶段选用不同人才,而参与者都能在其中找到乐趣与价值。当下,无论是企业家还是政府,都在为就业问题焦虑,但我持乐观态度。时代浪潮中,不适应变化的会被淘汰,而顺应趋势者自会前行。未来,随着数业发展,人们会在工作中获得更多愉悦与价值,实现费孝通先生所言的 “各美其美,美人其美,美美与共,天下大同

主持人:感谢两位嘉宾的深度分享!今天的对话让我们清晰看到,数业时代的竞争已从 “零和博弈” 转向 “正和博弈,从单一竞争走向深度融合。那些勇于突破边界、持续创新的探索者,终将开辟全新的发展领域。

“数业经济”知识项目

“数业·预见——解码企业新活法”系列对话第4期(下)

对话嘉宾:

上海创汇高合企业管理咨询有限公司创始人  高振星

中国科技咨询协会副理事长、敏捷智库理事长  张晓东

主持人:机械工业出版社策划编辑康宁

注:以上文章来源于新智囊。



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