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2025年7月11日，高合咨询辅导的合伙人机制项目又一次顺利完成结题，四类百人合伙人形成了合心机械第一批合伙人队伍。

一、项目缘起：一场打破雇佣制壁垒的“人才革命”

刘强东曾说：“好的员工在市场是不流通的。” 这句话深刻揭示了核心人才对于企业的重要性 —— 真正的人才，往往会被重视他们的企业牢牢吸引，不会轻易流入人才市场。

当下制造业正面临人才流失加剧、创新动能疲软的困境，合心机械与高合咨询携手合作，聚力破解行业难题。双方致力于破除雇佣制下的层级壁垒，依托 “共创共担共享” 的合伙人机制，精准筛选核心人才梯队，推动战略目标与个体价值深度融合，终促成 “百人合伙计划” 圆满落地。

二、组织磁极：长期主义的“引力”如何吸引价值共生的同行者

新合伙人的加入是基于对组织发展理念的深度认同，这种认同背后，是《吸引力法则》所揭示的信念驱动逻辑 —— 组织对 “长期主义、价值共生” 的坚持，持续吸引着具有相同理念的同行者。

《吸引力法则》强调，思想与信念具有能量，相似频率的事物会相互趋近。合心机械在高合咨询的协助下，将 “长期主义” 融入战略顶层设计，不追求短期利益的速成，而是专注于技术积累、品质打磨与生态构建；“价值共生” 则打破传统雇佣关系中的零和思维，让组织与个体在目标拆解中明确各自价值坐标，在资源共享中实现能力互补，在成果分配中共享发展红利。

这种理念的渗透，在合伙人筛选阶段便已显现。高合咨询的老师们设计了多轮理念契合度评估，不仅考察候选人的专业能力，更通过访谈等方式，识别那些将个人成长与企业长期发展绑定的候选人。

三、专业破局：机制设计中的精准赋能

在合伙人机制的设计中，“精准赋能”是打破传统激励困局的核心引擎。其本质在于通过分层分类的靶向激励、动态适配的权责配置以及文化共识的深度渗透，将组织目标与个体价值精准咬合，实现从“被动执行”到“主动创造”的质变突破。具体体现在三大维度：分层分类的角色赋能、动态调整的机制赋能及文化共识的精神赋能。

四、结语

“不是人才不够，而是机制未能让金子发光。”

高合咨询：专注于合伙人机制的设计与研究，以助力企业与个体事业共创为使命，致力于发展成为中国事业合伙关系理论实践理论构建者，实现企业与个人的合伙共生，共同富裕。

合伙人机制研究院：高合咨询建设的平台化研究机构，从2018成立伊始，就致力于中国本土事业合伙人群体的发展，助力我国事业合伙生态建设的研究在管理科学中立足，合伙人机制研究院已拥有知识版权70余项，并与各大高校和行业领军企业一起共建，理论指导实践，实践升华理论。