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一、协同创新，绿色发展：共筑塑木行业新生态

演讲开篇，高老师深入探讨了企业增长的核心来源，从战略视角看，不仅依赖市场扩张与政策推动，更关键是创造顾客价值；回顾过去高速增长的驱动因素，指出当下市场环境巨变使增长驱动因素发生根本转变，强调企业管理者需理解新驱动力并转变经营方式。

接下来，高老师分析了法学合伙制的问题点，从本质上讲，法学合伙制侧重于股权分配与法律责任界定，其目的在于抑制合伙人之间可能出现的不良行为，保障各方权益。然而，在实际操作中，这种模式往往过于关注股权比例与法律条文，容易忽略人的因素。

在企业发展过程中，过度强调股权分配可能导致合伙人之间为争夺股权而产生博弈和失衡，进而影响企业的决策效率与内部团结。例如，在一些企业中，合伙人因股权比例问题产生分歧，导致重要决策无法及时达成，错失市场机遇。此外，当企业面临复杂多变的市场环境时，单纯依靠法律条文来规范合伙关系，难以灵活应对各种突发情况，不利于企业快速调整战略，适应市场变化。

3. 合伙制新范式是什么？

高老师指出，随着合伙人模式的泛化实践和合伙人名头的泛化使用，老板对合伙人的认知也都比较杂。我们不能被单一线直线思维和法学思维所捆绑，需把合伙人概念重新定义，从法学概念转变为管理学概念。股权激励是工业化时代的产物，共创共享是数字化时代的底色，可以用股权也可以不用股权达成的事业合伙状态才是王道！

后，高老师表示，所有的泛化都呼唤新范式，没有范式就没有通识，企业难以推广落地，合伙制新范式是一种管理学合伙人概念：一种对内激活对外链接的卓越人才管理机制；一种创新的事业合伙关系和一种可以用也可以不用股权的事业合伙激励技术。

本次峰会，高老师凭借在管理咨询行业内深厚的专业积累和前瞻性的战略眼光，为大家带来了独到见解，为行业发展注入新的智慧与活力 ，助力与会者把握时代脉搏，迎接塑木制品行业的新变革与新挑战。

主动合伙，顺势而为，让共创共享共担不再是一句口号！

高合咨询：专注于合伙人机制的设计与研究，以助力企业与个体事业共创为使命，致力于发展成为中国事业合伙关系理论实践理论构建者，实现企业与个人的合伙共生，共同富裕。

合伙人机制研究院：高合咨询建设的平台化研究机构，从2018成立伊始，就致力于中国本土事业合伙人群体的发展，助力我国事业合伙生态建设的研究在管理科学中立足，合伙人机制研究院已拥有知识版权70余项，并与各大高校和行业领军企业一起共建，理论指导实践，实践升华理论。