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2025年9月21日，“聚势共生 · 和合共荣”万商俱乐部江西分布成立大会在江西南昌盛大举行。作为联合主办方，高合咨询、合伙人机制研究院江西分院与万商俱乐部携手，为江西商业圈献上一场“干货+资源+思想”的盛宴。来自政府机构、商业地产开发企业、运营管理公司、资本机构等全产业链的精英齐聚一堂，共同见证这一重要时刻。

一、合伙共生：赣商精神的新时代传承

在经济环境复杂多变、商业竞争日益激烈的背景下，单打独斗的模式已难以应对快速变化的市场需求，而合伙共生已成为企业拓展市场、降低运营成本、提升竞争力的重要战略选择。

江西作为具有深厚商业底蕴的地区，赣商精神历史悠久，当代赣商群体规模庞大，且本地商业活力持续增强。然而，本地企业仍面临资源分散、合作机制不完善等挑战，亟需一个高效聚合资本、项目、人才与知识的平台，以促进区域商业的协同发展。

此次成立大会，正是响应这一需求的关键举措。它通过合伙共生模式，整合政府、企业、资本与媒体多方资源，致力于构建合伙人生态、推动数字化与组织创新、深化赣商精神传承。这也标志着江西商业生态未来将通过持续的资源对接与合伙机制探索，助推区域商业体实现从“单点突破”到“聚势共生”的跨越式发展。

二、合伙制新范式助力和合共生

嘉宾演讲环节，高合咨询创始人、合伙人机制研究院院长、中国合伙制新范式构建者高振星院长进行了《众商之力-合伙制新范式助力和合共生》的主题分享。

具体而言，这种偏向会给企业发展带来两方面影响：一方面，若过度强调股权分配，易引发合伙人之间的股权博弈与利益失衡，进而破坏内部团结、降低决策效率；另一方面，当企业面临复杂多变的市场环境时，单纯依赖固定的法律条文规范合伙关系，缺乏应对突发情况的灵活性，难以支撑企业快速调整战略方向、适应市场变化节奏。

3. 合伙制新范式：从法学契约到管理学赋能

高院长强调，当前合伙人模式在实践中被广泛运用，但概念使用却趋于泛化，导致企业家对合伙人的认知存在诸多混淆。她指出，我们不应局限于单一线性思维或传统法学框架，而需将合伙人概念重新定义“从法学范畴转向管理学范畴“。股权激励是工业化时代的典型产物，而数字化时代的核心在于共创共享。

真正关键的是能否达成事业合伙状态：这种状态既可通过股权实现，也可通过非股权方式实现。

高院长后总结道，所有泛化现象都在呼唤新范式的出现。缺乏范式就意味着缺乏共识，企业将难以有效推行落地。合伙制新范式本质上是一种管理学层面的合伙人概念：它既是一种对内激活组织、对外链接资源的卓越人才管理机制；也是一种创新的事业合伙关系；更是一项可灵活运用股权或非股权方式的事业合伙激励技术。

三、圆桌论坛：共话江西商业的当下与未来

后，圆桌论坛环节，主持人万商俱乐部创始人杨泽轩先生与圆桌嘉宾高振星院长；步步高集团副总裁兼商业管理有限公司总经理栾顺先生；香港中环国际商业管理有限公司、南昌T16购物中心董事顾问周祎先生以及江西嘉盛商业管理有限公司总经理柳志良先生。共同围绕江西商业的发展机遇与挑战展开深度对话。

同时，高院长也提出三点建议：合伙制是破解传统商业困局的关键机制，能有效整合本地资源、激活存量价值；江西可借助文旅IP、特色产业、消费分级等优势，打造差异化商业生态；建议建立行业合伙平台，推动业主、品牌方、运营方等多方共建共生。

zui后的话

高振星院长的分享不仅为江西商业的创新发展提供了理论支撑与实践路径，也更进一步体现了高合咨询在“合伙制新范式”构建与推广中的专业引领作用。

未来，高合咨询将继续携手万商俱乐部等优质平台，推动合伙制理念在全国范围内的落地与深化，助力企业实现“聚势共生、和合共荣”的生态愿景。

高合咨询：2016年成立，专注于合伙人机制的设计与研究，以助力企业与个体事业共创为使命，致力于发展成为中国事业合伙关系理论实践理论构建者，实现企业与个人的合伙共生，共同富裕。

合伙人机制研究院：高合咨询建设的平台化研究机构，从2018成立伊始，就致力于中国本土事业合伙人群体的发展，助力我国事业合伙生态建设的研究在管理科学中立足，合伙人机制研究院已拥有知识版权70余项，并与各大高校和行业领军企业一起共建，理论指导实践，实践升华理论。