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7月27日，高合咨询举办的第25期《事业合伙激励机制》课程在上海圆满落下帷幕。本次课程共分为2天，高合咨询创始人、合伙人机制研究院院长、事业合伙机制专家高振星老师由现象到本质，理论结合实践，为参课的各行业精英学员们讲解自己潜心研究多年并从实践中总结出的事业合伙激励理论，科学、系统地阐释“事业合伙激励机制”这一先进的管理方法，希望能够借此帮助企业拓宽思路，解决参课学员们的迷惑，让更多的组织与个体实现事业共创、合伙共赢，受到企业家们的一致赞誉。

高老师一直专注研究事业合伙人机制设计及激励体系落地建设，从顶层设计、业务模式、个体激励等维度深刻诠释事业合伙人时代的组织与个体的关系变化，并从激励角度开发合伙人时代的互动模式，独创的“中国合伙人的两面三刀”模型得到各大高校商学院及企业家的认可和称赞。

为帮助学员们更好地理解课程，并能够真切解决学员们企业的困境，本次课程，高振星老师从“数字化时代，合伙人概念被泛化，合伙人需要新范式”切入，然后通过对“股权”、“激励”等相为参课的各行业精英学员们讲解自己潜心研究多年并从实践中总结出的事业合伙激励理论，科学、系统地阐释“事业合伙激励机制”这一先进的管理方法，希望能够借此帮助企业拓宽思路，解决参课学员们的迷惑，让更多的组织与个体实现事业共创、合伙共赢。

第一天课程，高老师首先带领大家梳理时代变迁下的激励与合伙人现象，从现象中探寻理解合伙人的诞生与发展历程，并从概念定义、模型架构等方面入手，补充与之相关的“股权”、“激励”等基础知识，帮助学员快速理解合伙人机制的本质。通过拆解多个不同类型的事业合伙变革案例，对所学知识进行整合与消化，形成事业合伙的系统观点。

第二天课程，高老师从收入的三大类型出发，清晰个体收益模式，辅以各项工具的利弊分析，增强学员们对激励技术的系统理解和运用。在讲解上市企业和非上市企业的激励工具使用、如何选择、区别性上，让大家清晰工具的适用性原则，并特别强调了身股激励法的灵活性和效果。

合伙人时代，激活他人事业感是一种智慧，要么把别人变成自己的合伙人，要么把自己变成别人的合伙人。

整整两天的课程干货满满，没有虚无缥缈的夸夸其谈，全是落地的解决办法。高老师多年来一直秉持理论与落地结合，在教学上为人师表，宽阔心胸，在实践中认真负责，专业系统。本次课程结束，学员们对高老师都是发自内心地认可与尊敬，纷纷表达感谢与好评。

事业合伙机制是当下企业发展的必然趋势。让员工能感受到自我价值的实现，对企业有归属感，激发员工的主观能动性，能为企业创造更多的价值。事业合伙激励机制的作用便是将企业打造成平台型赋能组织，让员工能够站在与企业平等的高度上重新审视自我，并且有机会通过自身的努力去寻求更为广阔的发展天地。在企业内外部环境的变迁、竞争日趋激烈的当下，企业必须将一切价值创造者联合起来，建立共赢、共担、共创、共享的一种事业协同机制，事业合伙就是全新的公司治理和事业成长的内在战略性动力增长机制。