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2025年2月15日，高合咨询创始人、合伙人人机制研究院院长、合伙制新范式构建者高振星老师在湖南为百亿企业客户培训赋能。本次专题培训课程主题为《以史为鉴，组织发展逻辑与战略性人才系统建设》，线上线下同时进行，该企业董事长、总裁及核心管理团队等百余人参与了此次培训。

本次课程，高老师从时代篇、组织篇、管理篇、人力资源篇及个人篇，从时代趋势到组织进化，从管理艺术到个人成长，课程内容层层递进，既有理论高度，又有实践深度，为大家带来了深刻的启发与思考。

一、时代篇

时代下的企业，企业兴衰，变与不变的是什么？

第一篇章，高老师从全球视角和中国视角，探讨企业在不同历史时期面临的挑战与机遇。通过分析全球化百年企业的兴衰、硅谷的创新生态、中国改革开放以来的企业变迁，以及新时代的“搅局者”，帮助学员理解企业如何在变与不变中找到生存和发展的路径。同时，结合本次百亿企业的自身特性，探讨企业面对的时代挑战。

二、组织篇

周期中的组织，组织中的周期，组织是一个什么样的能量场？

组织是企业的核心。

第二篇章，高老师深入探讨了组织的周期性发展规律、复杂性管理、企业家精神的传承、管理现代化、动力系统及代谢系统等问题。通过分析组织的能量场，帮助学员理解组织如何在变革中保持活力，并通过新陈代谢实现进化。结合百亿企业的组织周期，探讨其面临的具体问题。

三、管理篇

规模下的管理“骑士”如何挥舞长剑？

管理是组织高效运作的关键。

第三篇章，高老师通过组织拟人模型，从顶层建设、组织建设、组织能力、机制建设等角度，探讨如何在规模化发展的过程中保持管理的灵活性与创新性。同时，结合百亿企业的拟人模型，分析其管理中的问题与改进方向。

四、人力资源篇

背天下黑锅，有天下大权，我们都站着看热闹吗？

人力资源管理的价值在于其战略性功能的发挥。

第四篇章，高老师探讨如何通过全局协同和分布式决策，提升人力资源管理的效能。通过分析人力资源的部署逻辑，帮助学员理解如何在复杂的环境中发挥人力资源的更大价值，从效率专家到战略伙伴，从员工后盾到变革先锋，全面覆盖人力资源管理的核心价值。

五、个人篇

AI时代下我们到底需要什么样的领导者？职场的我到底是谁？

在AI时代，领导者的角色和能力要求发生了巨大变化。

第五篇章，高老师探讨未来领导者应具备的六项核心能力，通过分析百亿企业的人才需求，帮助学员理解企业需要什么样的领导者，以及如何培养这些能力。

之后，高老师剖析职场中的自我认知与意识跃迁。通过分析“猴子变大圣”的隐喻，帮助学员理解如何在职场中实现自我突破，避免思想禁锢和官僚化，实现个人与组织的共同成长。

写在结尾

历史是一面镜子，它不仅照亮过去，更映照未来。

从百年企业的兴衰到新时代的“搅局者”；从组织的能量场到个人的意识跃迁。

高老师的精彩课程，让大家清晰地看到：

企业的长青之道，在于对变与不变的深刻洞察；

组织的进化之路，在于对能量场的持续激活；

人才的战略之基，在于对未来的精准布局。

以史为鉴，我们不仅能看清来时的路，更能找到前行的方向。在这个充满不确定性的时代，唯有把握组织发展的底层逻辑，构建战略性人才系统，才能在变革中立于不败之地。

历史不会重复，但总会押韵。

本次高老师的百亿企业专题培训赋能课程，现场探讨热情激烈，得到了一致好评。大家通过课程的理论与实践的结合，特别是结合自身企业的情况，更好地将所学知识应用到实际工作中，提升组织的竞争力和个人的职业发展。

高合咨询专注于合伙人机制的设计与研究，以助力企业与个体事业共创为使命，致力于发展成为中国事业合伙关系理论实践理论构建者，实现企业与个人的合伙共生，共同富裕。