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2025年2月18日，双轮驱动卓越创新论坛在浙江宁波隆重举行。本次论坛，由江苏卓越智能工程有限公司主办，并邀请众多塑料行业的杰出领导和专家，共同探讨塑料行业未来发展的双轮驱动。高合咨询创始人、合伙人人机制研究院院长、合伙制新范式构建者高振星老师也作为演讲嘉宾受邀出席。

论坛背景

在当前的市场环境下，塑料行业正面临着一项严峻的挑战：尽管技术创新在行业中备受重视，但管理层面的投入和发展却严重滞后。大多数塑料企业过于专注于技术研发，却忽视了管理的重要性，导致技术和管理之间缺乏协同发展。这种不平衡的发展模式，不仅限制了企业的整体竞争力，也阻碍了行业的可持续发展。这一现象背后，正是行业在管理和技术协同发展方面的不足所引发的深层次问题。

面对这些挑战，塑料行业需要重新审视自身的资源配置和管理模式。一方面，要通过技术创新和差异化战略来突破同质化竞争的困境；另一方面，要重视管理创新，提升组织效率，优化内部治理结构。只有这样，才能在内卷化的市场环境中找到新的增长点。

双轮驱动论坛正是在这样的背景下应运而生。

高老师主题分享

《中小企业如何对内激活对外整合：事业合伙人机制》

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为什么主动合伙：外因是什么？

首先，高老师提出，当前，中国已步入超级内卷时代，各行各业在“战场”上硝烟弥漫，赚钱的难度呈直线上升态势，“宁可累死自己，也要饿死同行”竟成了不少人无奈又现实的写照。

内卷背后的逻辑是什么？是“差异化”和“zui大化”，在当下，企业面临资源配置高效性的严峻挑战，既要合理布局有形资产，避免闲置浪费、灵活投入，又要精心呵护无形资产，实现其向有形财富转化，力求达成资源利用zui大化。

从外因的角看合伙，

内卷必然倒逼高效配置，抱团取暖；

悦己必然倒逼个体意识，越来难管。

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为什么主动合伙：内因是什么？

我们有没有思考过一个问题，“我是谁？我想要什么样的生活？是想成为单利者还是复利者？”我们需要从单利者的认知转变为复利者的认知，从用自己体力赚钱到用他人时间赚钱。你是谁，时间会告诉你，你羡慕谁，你就能成为谁。

从内因的角度看合伙，

从单利者到复利者需要投入组织建设；

从玩命干到保命干需要激活组织能力。

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中小企业合伙是不是一定要分股份？

接着，高老师在会上提出了一个疑问，我们做合伙制是分股份？独立结算？还是包干呢？

在旧思维里，现在很多老板除了加工资就是分股份，好像也没有其他什么好的办法了，做合伙制就是为了少发工资和节省人工成本。随着合伙人模式的泛化实践和合伙人名头的泛化使用，老板对合伙人的认知也都比较杂。

我们不能被单一线直线思维和法学思维所捆绑，需把合伙人概念重新定义，从法学概念转变为管理学概念。股权激励是工业化时代的产物，共创共享是数字化时代的底色，可以用股权也可以不用股权达成的事业合伙状态才是王道！

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 合伙制新范式助力中小企业合伙模式快速落地

接下来，高老师表示所有的泛化都呼唤新范式，没有范式没有通识，企业难以推广落地，合伙制新范式是一种围绕组织能力进化的人才筛选吸引和资源链接机制；是一种对内激活对外链接的卓越人才管理机制；一种创新的事业合伙关系和一种可以用也可以不用股权的事业合伙激励技术。

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强者搭桥，弱者互撕

结尾，高老师强调，强者目光长远、格局宏大且自信满满，为同伴搭桥铺路，共享优势，实现共赢。弱者受限于短浅目光与狭隘心胸，常因害怕被同伴超越，过度计较眼前得失。

合伙人时代，得合伙人者得天下。要么把别人变成自己的合伙人，要么把自己变成别人的合伙人。

结语

本次论坛，高老师凭借在管理咨询行业内深厚的专业积累和前瞻性的战略眼光，为大家带来了独到见解，为行业发展注入新的智慧与活力 ，助力与会者把握时代脉搏，迎接塑料行业的新变革与新挑战。

主动合伙，顺势而为，让共创共享共担不再是一句口号！

高合咨询专注于合伙人机制的设计与研究，以助力企业与个体事业共创为使命，致力于发展成为中国事业合伙关系理论实践理论构建者，实现企业与个人的合伙共生，共同富裕。