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2025年2月17日，习近平总书记出席民营企业座谈会并发表重要讲话，为民营经济发展指明了方向。此次座谈会释放出一系列积极信号，对民营企业的发展趋势产生了深远影响，也为民营企业运用合伙人机制提供了新的思路。

一 、主业骨干合伙人与创新合伙人助力民营企业坚守主业与自主创新并重

1. 总书记说：我们要坚守主业与自主创新并重

总书记在座谈会上强调，民营企业要坚定不移走高质量发展之路，坚守主业、做强实业，同时加强自主创新，转变发展方式。

坚守主业，意味着民营企业要深耕自身熟悉的领域，不盲目跟风多元化，积累行业经验、打磨精湛技艺、稳固客户群体与市场份额，这是企业稳健发展的根基所在。自主创新驱使企业突破传统思维定式，投入研发资源，探索新技术、开发新产品、优化新工艺，以满足消费者日益多样化、高端化的需求，从而在全球产业链中攀升至更高位置。唯有将二者有机结合，民营企业方能在商海中行稳致远，为国家经济的高质量发展持续注入澎湃动力。

2. “老员工合伙人”是留住主业骨干人员及知识沉淀的新法宝

合伙人机制通过将骨干老员工转化为企业的“老员工合伙人”，通过授予他们一定比例的股权、期权和虚拟股权，使他们能够共享企业的发展成果，从而激发他们的积极性和创造力。这种机制不仅能让老员工感受到企业对他们的认可和重视，有助于留住关键人才，还能促进团队合作和知识共享，为企业的科技创新提供源源不断的动力。

3. “创新合伙人”是打破内外创新僵局的新武器

当前民营经济发展面临了一些困难和挑战，民营企业要注重人才的引进和培养，通过合伙人机制吸引一批有创新精神、专业能力强的人才加入企业，为企业发展提供智力支持。

“创新合伙人”不仅仅是企业内部的创新推动者，更是连接企业与外部创新资源的桥梁。他们能够整合政府、高校、科研机构以及市场上的各类创新要素，形成一个多元主体协同创新的生态系统。通过这种模式，企业可以更好地利用外部的智慧和资源，加速创新进程，提高创新效率并打破内外的创新僵局。

二. 创始合伙规则与合伙人大会模式助力民营企业完善治理结构

1. 总书记说：民营企业要规范股东行为、强化内部监督、健全风险防范机制

企业要发展，首先股东行为要规范，大家按规矩办事，不乱来。内部监督也要跟上，就像给企业装上“监控”，防止有人偷懒或做不该做的事。还有风险防范机制，这就像是给企业穿上“防护服”，遇到市场变化或意外情况时，能扛得住，不至于一下子就被打垮。这三点做好了，民营企业才能走得稳、走得远，健康发展，未来可期。

总之，规范股东行为、强化内部监督、健全风险防范机制，这三者相辅相成，共同构成了民营企业高质量发展的坚实保障，民营企业应高度重视并切实落实，以实现企业的长远发展。

2. 股东合伙规则的设定是民营企业治理完善的第一步

按中国特色现代企业制度要求完善企业治理结构，是民营企业实现可持续发展的重要保障。

股东合伙规则将通过资本股、人力股、资源股、技术股等区分，结合股东的进入、管理及退出场景进行规则设置，达成股权架构的科学设计、形成科学的治理规则，为后续发展报价护航。

通过引入股东合伙人，可以分散企业的股权，避免股权过于集中导致的决策失误。同时，合伙人作为企业的股东，会更加关注企业的长期发展，积极参与企业的决策和管理，提高企业的决策效率和管理水平。

3. 合伙人大会制度是企业规模化下的治理新模式

传统的金字塔式治理架构往往面临决策滞后、活力衰减的困境，合伙人大会制度的创新实践，正为企业治理注入新动能——通过构建"决策共议、利益共享、风险共担"的治理生态，让核心人才真正成为企业发展的命运共同体。

这种扁平化治理模式不仅解决了规模化企业的决策效率瓶颈，更通过动态股权调整机制持续激活组织活力。对处于转型升级关键期的民营企业而言，合伙人大会制度既是凝聚战略定力的压舱石，更是驱动持续创新的永动机。当知识资本与产业资本实现价值共振，企业便能在行业变革中锻造出不可复制的核心竞争力。这或许就是新时代民营企业突破治理困局、实现永续经营的关键密钥。

三、合伙人精神的激活助力民营企业家精神的支撑与传承

1. 民营企业信心来自党的理论和实践一脉相承、与时俱进

回首过往，民营经济从zui初的艰难起步，在市场的夹缝中顽强求生，到如今蓬勃发展，成长在中国希望的田野上，实现了从小到大、从弱到强的蜕变。这一伟大跨越，离不开党的政策始终如一的稳定支持与引导。党的政策，如同坚实的后盾，为民营经济的发展提供了源源不断的动力与保障。

2. 合伙人精神助推企业家精神的落地

合伙人精神也要向党学习，党的成功，离不开坚定的信念、严密的组织和无私的奉献。合伙人精神犹如一家企业文化的中间支撑，将创始人的企业家精神转化过渡到企业文化，合伙人机制的建立不仅要解决利益分配以及人员才能匹配的问题，更重要的是要输出合伙人精神，作为精神导向去引导和培养团队成员，这才是价值所在。

写在结尾

在时代浪潮的推动下，中国民营企业历经风雨洗礼，走出了一条独具特色的进化之路。从无到有、从弱到强，它们在坚守主业、加强自主创新、完善企业治理结构等方面不断探索前行。而合伙人机制，作为现代企业管理的创新模式，为民营企业在这场进化之旅中提供了有力支持，助力企业实现跨越发展。

其实，在本次参会的民营企业中，许多企业早已采用合伙人机制来推动发展。例如，新希望集团以“四共理念”（共识、共创、共享、共担）为基础，构建了一种独特的事业合伙模式；阿里巴巴则采用了自建夹层、有限镶嵌的合伙模式；华为则实行了虚拟限购股和TUP时间股的合伙模式，等等。

中国民营企业的进化史，本质上是一部不断打破边界、重构价值分配的商业文明史。

当合伙人机制遇见东方智慧，或将催生全球企业管理的新范式。   

高合咨询专注于合伙人机制的设计与研究，以助力企业与个体事业共创为使命，致力于发展成为中国事业合伙关系理论实践理论构建者，实现企业与个人的合伙共生，共同富裕。