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近日，自动驾驶领域的昔日明星企业图森未来突然传出因高管内斗导致团队解散、公司破产清算的消息，令人震惊不已。这一事件不仅让众多员工措手不及，也引发了业界的广泛关注和深刻反思。

一、内斗风暴来袭，百人团队宣告 “凉凉”

图森未来成立于2015年，专注于自动驾驶技术研发，2021年4月成功登陆纳斯达克，市值一度高达160亿美元。然而，近年来公司却风波不断。2022年起，高管之间的权力斗争逐渐浮出水面，原CEO侯晓迪被罢免后，公司内部矛盾日益加剧。

此次广州总部团队解散的导火索是广州部门负责人解雇了《金庸群侠传》单机项目的制作人，引发了一系列连锁反应，包括内部调查、管理层的推诿与抵抗，甚至出现员工私自窃取公司机密文件的情况，zui终导致公司业务无法正常开展，总部决定启动解散清算程序。

二、股权分配陷僵局，沟通不畅加速企业败局

图森未来在其发展过程中，吸引了众多的人才和资源。然而，随着公司的发展壮大，股东合伙人之间的矛盾和冲突也逐渐显现。

一方面，股权分配不合理是导致内斗的重要原因之一。据报道，图森未来的创始人陈默和侯晓迪在公司上市后，其股权被不断稀释，而新加入的合伙人和投资者则获得了更多的股份和话语权。这种股权分配的失衡，使得创始人与新合伙人之间的利益产生了冲突，为后续的内斗埋下了隐患。

另一方面，合伙人之间的沟通和协作机制不完善也是导致问题加剧的关键因素。在图森未来的发展过程中，合伙人之间缺乏有效的沟通和协商机制，无法及时解决分歧和矛盾。特别是在公司面临重大决策时，合伙人之间的意见分歧无法得到妥善解决，zui终导致了公司的分裂和解。

三、价值观共识的缺失，比商业模式的缺陷更致命

图森未来曾作为“全球自动驾第一股”，原本拥有一片光明的发展前景。谁能料到，它却中途夭折，也给所有的创业者敲响了一记警钟——企业真正的危机往往不在市场厮杀中爆发，而在创始团队的会议室里酝酿。当一家公司以火箭速度冲向行业巅峰，却在离成功一步之遥时因高管内斗轰然坠落，这背后暴露的正是合伙人机制zui致命的漏洞：当企业价值观崩塌，商业模式再优也只是空中楼阁。

1. 股权≠合伙：用错机制的企业注定"死在内耗"

图森未来并非败给技术或资本，而是输在合伙人体系的底层逻辑：将"共同致富"等同于"共同创业"。当团队在早期急于用股权绑定资源型人才，用期权换取短期利益时，就埋下了"价值观稀释"的定时炸弹。

当股权被大量用于绑定资源型人才时，原本凝聚团队核心价值观的股权结构开始变得复杂而多元。这些资源型人才的加入，固然能为团队带来丰富的资源和渠道，但他们的价值观未必与团队完全契合。如果仅仅因为资源而给予股权，而忽视了价值观的匹配度，那么随着这些人才在团队中的话语权逐渐增加，原有的团队价值观可能会被逐渐稀释。

而期权换取短期利益的做法，同样存在隐患。短期利益的诱惑会让团队成员的目光聚焦于眼前的目标，而忽略了团队长期的价值追求。在追求短期利益的过程中，一些与团队核心价值观相悖的行为可能会悄然滋生。

因此，团队在早期阶段，不能仅仅为了获取资源和短期利益而盲目使用股权和期权。而是应该更加注重价值观的传承和坚守，在引入资源型人才时，要严格筛选那些与团队价值观相符的人才，确保股权的分配能够强化团队的核心价值观。同时，在实施期权激励时，要明确期权所对应的长期目标和价值观要求，引导团队成员在追求短期利益的同时，不偏离团队的长期价值轨道，只有这样，才能避免价值观稀释的悲剧发生。

2. 创业者的考题：在暴富诱惑前守护"价值观基线"

年轻创业者zui危险的认知误区，是把合伙人机制简化为"分钱规则"。真正的考验在于：当企业估值暴涨10倍时，是否有人坚持投入研发而非套现离场？当资本要求更换CEO时，团队能否集体捍卫创业初心？

这些场景的根源，在于误把“利益共同体”当作“命运共同体”。真正的合伙人机制，本质是一场针对人性的精密设计：

它需要一套“价值观算法”——在暴富机会前，自动过滤投机者，筛选出愿意押注长期价值的“疯子”；

它必须内置“动态平衡装置”——当资本施压更换CEO时，触发团队集体守护初心的防御机制；

它更像一个活的生态系统——既能用股权激励激发狼性，又能用文化契约防止贪婪反噬。

那些穿越周期的企业早已验证：比“如何分钱”更重要的，是“为何而合伙”。当团队在创业第一天就建立起“价值观对表机制”——定期用客户价值、行业变革、技术理想来校准决策，所谓的套现诱惑、权力博弈，终将在更高的共同使命前消解。

或许正如某位经历三次估值过山车的创始人所说：“真正坚固的合伙关系，不是在股权协议里签出来的，而是在拒绝十倍估值的夜晚，一群人红着眼眶拍桌喊出的‘再赌五年’。”

写在结尾

对于创始人来说，心累的地方永远不是对外厮杀，而是内斗与内耗，为什么我们倡导不同类型和层级的合伙人体系，就是因为真正的股东合伙人是需要经历价值观验证的。

一家企业发展太迅速，致富太快的情况下反倒考验的是创始团队的商业初心是不是能站住脚，这对年轻一代的创业者来说是一场真正的大考。

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